普遍存在的企业文化咨询管理问题：

——企业文化咨询不能对公司战略落地形成有效支撑
——没有企业文化咨询，缺乏明晰的价值取向和系统做事原则，不能有效牵引员工职业化行为塑造；
——没有公司精神，不能张扬企业的个性和文化冲击力；
——没有统一的公司形象，更谈不上有效的对外传播和塑造公司形象和品牌；
——组织气氛紧张、沉闷，缺乏信任、活力和凝聚力；
——期望员工进取与创新，而管理手段却是扼杀创新精神；
——集团内部多元文化的冲突，集团员工不能形成统一的价值取向和职业化行为方式
——公司理念、制度要求与行为表现严重脱节；
——管理团队的核心价值理念不统一，缺乏“共同语言”；
——公司员工没有形成统一的行为方式与做事习惯；
——公司理念飘在天上、挂在墙上，而无法落地；
——认为企业文化咨询就是公司口号和文体活动；
——认为企业文化咨询就是公司口号和文体活动；
——对企业文化咨询建设没有形成长期的规划和实施措施。

我们解决方案：

——企业文化规划与实施咨询
——公司战略梳理与确认
——业务组合与核心能力分析
——企业发展史梳理
——管理与文化综合诊断
——理念体系设计、研讨与提炼
——管理原则与用人标准设计、研讨与提炼
——员工行为规范设计
——公司制度改进
——企业文化咨询建设3年规划与实施方案