学习过程
所有主题都由六部分组成：

核心概念　明快、简洁的语言，全面讲解主题内容；
步　　骤　简捷、准确的工作程序，引导你循序渐进的完成与主题相关的管理职责；
技　　巧　与主题相关，来自管理实践的，有针对性的建议和提示；
工　　具　提供可以快速浏览、存储、编辑和打印的一系列实用工作表单；
深入学习　阅读或打印哈佛商业评论和最新哈佛管理信息中的相关文章和案例，让你更深入地理解主题内容。
自我测试　将提供简短而精练的测试工具予以测试，既可以评估学习情况，又可以强化学习效果

课程结构
商务基础 化变革为动力 财务基础 项目管理商务写作 时间管理 准备商业计划书以客户为中心 领导与激励　解决与发现问题　创造力与创新
团队管理 坚持团队目标 领导团队 与虚拟团队共事
沟通技巧 表达技巧 处理沟通困难　谈判 主持会议
与同事协作 绩效评估 招聘 员工指导 授权给予和接受反馈 制定目标 与上级相处

主要内容：
1、产出和产能平衡的原则
2、四个秘密的处方
3、习惯的养成：见地、修证和行愿
4、更新的四个面向
5、心得交流与行动计划
　　这部分的目的在于通过不断的更新积蓄持续发展的力量，避免精疲力竭的工作方式，确保个人与组织连续性的提高。