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项目概要
  高层团队的十项学习是由哈佛商学院几十位全球著名的管理教授主持,连续近20年对超过50家成功企业进行研究,以现场拍摄的方式,全面记录面临挑战企业的变革过程。通过这些专家教授对从企业一线员工到CEO的深度访谈和层层剖析,揭示了企业获取长期竞争优势的秘密。
课程特色
案例教学+动态互动+行动导向+项目小组汇报
教学方式
高层团队的十项学习以教授教练为主,以视频案例为辅,配以学习手册及工作表单。
学习收益
·激发团队成员商业洞察力;
·提升高层团队协作水平;
·案例可以直接应用于企业实践,亦可以激励团队成员,挑战自我。


课程设置
序号 10项名称 专题名称 案例介绍
1 标杆管理
BENCHMARKING
他山之石
Outside the Box
美孚公司
2 核心流程
Core Processes
CTE电话公司
3 持续改进
Benchmarking for Continuous Improvement
阳光保健联盟
4 绩效管理
MEASURING CORPORTATE PERFORMANCE
平衡计分卡
The Balanced Scorecard
洛克万特水下油田建筑服务公司
5 作业成本管理
ⅠActivity-Based Management PartⅠ
曼宝赫公司、惠普公司、BcTel公司、
6 作业成本管理
ⅡActivity-Based Management Part Ⅱ
克莱斯勒公司、联合信号公司、通用电气抵押保险公司
7 洞察绩效
Flying Blind
联合信号公司、通用电气抵押保险公司
8 卓越服务
PEOPLE SERVICE SUCCESS
服务利润链
The Service-Profit Link
塔克贝尔公司,花旗银行公司、施乐公司
9 倾听顾客
Listening to Customers
希尔顿酒店
10 修复过失,留住客户
Saving Customers with Service Recovery
英国航空公司、马思沙克办公用品公司、直觉公司、丽嘉——卡尔顿酒店、斯维尔汽车公司
11 激励员工
Mobilizing People for Breakthrough Service
西南航空公司、为您服务公司
12 顾客终身价值
The Lifetime Value of Customers
MBNA公司、斯维尔汽车公司
13 团队法则
THE DISCIPLINE OF TEAMS
团队与组织变革
Teams and Organizational Change
玛格玛金属公司、丽嘉——卡尔顿酒店、密封空气公司
14 项目团队创新
Innovative Project Teams
杜克电力公司、恩度外科器械公司
15 合作与联盟
PARTNERING
开拓新市场
To Enter New Markets
梅奥医学中心、交互创投公司
16 产业模式创新
To Reinvent An Industry
柯莱可斯.科罗拉公司、蒙特.埃登苗圃公司、联邦快递公司
17 国际化Forging the International 康宁公司、三星公司
18 顾客忠诚
CUSTOMER LOYALTY
确立新使命
Making Loyalty the Mission
维尔公司
19 创造新价值
Expanding Value:Building Loyalty
先锋国际育种公司
20 评测与管理
Measuring,Managing,Making Money
代顿—哈德森
21 管理提升
WORKING SMARTER TOOLKITS
产品与服务的开发
Redesigning Product/Service Development
L.L.BEAN公司
22 车间生产率提高
Redoubling Shop Floor Productivity
阿勒格尼-路德鲁姆公司
23 改进员工发展
Reforming Employee Development
施乐公司
24 变革管理
CORPORATE CHANGE MANAGMENT
变革中的谈判与沟通
Negotiating Corporate Change
罗斯韦尔公司
25 把握技术变革
Disruptive Technologies:Catching the Wave
希捷公司、昆腾公司、Lands End 公司
26 迈克尔·波特论竞争战略MICHAEL PORTER ON COMPETITIVE STRATEGY 迈克尔·波特论竞争战略
ⅠMichael Porter on Competitive Strategy Ⅰ
宝洁公司 、乡间别墅公司
27 迈克尔·波特论竞争战略
ⅡMichael Porter on Competitive Strategy Ⅱ
美国航空公司、克雷研究有限公司、爱默森电器公司、斯格尔公司
28 建立学习型组织
PUTTING THE LEARNING ORGANIZATION TO WORK
先知先觉
Learning before Doing
Timken公司
29 不知不觉
Learning while Doing
通用电气公司
30 后知后觉
Learning after Doing
美国陆军

  哈佛商学院及国内责任教授师资简介
姓  名 简 介
迈克尔.波特Michael Porter 哈佛商学院工商管理教授,产业经济学和战略管理专家。
道格拉斯.K .史密斯Douglas K.Smith 哈佛商学院教授,组织绩效和变革领域专家。
托马斯.O.琼斯Thomas O.Jones 哈佛商学院服务管理学教授,著名顾客忠诚专家。
乔.卡特森巴赫Jon Katzenbach 哈佛商学院教授,组织绩效和变革领域的权威顾问。
大卫.A.戈尔文David A.Garvin
约瑟夫.L.波尔Joseph L Bower
哈佛商学院的Donald K David工商管理教授。
大卫.P.诺顿 哈佛大学工商管理博士,复兴战略集团的创始人兼总裁。
罗伯特.S.开普兰Robert S.Kaplan 哈佛商学院的的会计学教授,作业成本分析、作业成本法和作业成本管理的领导者和奠基者。
莱恩.A.史科莱斯格Leonard A.Schlesinger 哈佛商学院的工商管理学教授,法式连锁咖啡店的执行副总裁和首席运营官。
罗伯特J.哈伯勒Rober J.Hieberler 哈佛商学院教授,标杆管理的资深专家。
詹姆斯.L.海斯科特James L.Heskett 哈佛商学院物流学UPS基金教授。
罗萨贝斯.莫斯.坎特Rosabeth Moss Kanter 哈佛商学院工商管理学教授。
W.爱尔.赛瑟W.Earl Sasser 哈佛商学院服务管理学UPS基金教授,高级管理项目主席。
詹姆斯.K.萨本缪斯James K.Sebenius 哈佛商学院工商管理专业教授,哈佛大学谈判圆桌组织的创始人和主任,哈佛法学院“谈判节目”的执行委员会会员。
席酉民 管理学教授,博士生导师,现任西安交通大学副校长。全国MBA教育指导委员会委员。教育部科技委管理科学部常务副主任,中国学位工程学会副理事长,中国现代企业管理研究会副会长。
樊 耘 西安交大管理学院组织管理系教授,加拿大阿尔伯特大学访问学者,管理科学与工程博士。
宋合义 中国科学院心理研究所博士,荷兰自由大学访问学者;加拿大Alberta大学博士后。
郭延生 用友软件公司高级副总裁,是《关键时刻》课程的授权讲师,中欧国际工商管理学院EMBA。
张新国 西安交通大学管理学博士。西安飞行自动控制研究所所长,博士生导师。

所需投资
费用为16800元/人。
包括学费、案例材料费用、企业考察费用。
课程开始前15天截止报名,有关课程的规定将与录取通知书一并发放告知
学 制
学制1年,授课每月一次,每次两天(周六、日)
结业证书
学员完成所有课程的学习,成绩经考评合格者准予结业,并颁发西安交通大学管理学院《哈佛高层团队10项学习》咨询式课程班结业证书。
联系方式

校内地址:西安市咸宁西路28号西安交通大学管理学院114室
校外地址:西安市兴庆南路89号启光大厦12层
咨询电话:029-82665302 029-82666123-8021/8024
客服电话:029-82666124-8018
传   真:029-82666133-8000

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