| 课程名称 |
主要内容 |
师资介绍 |
| 组织行为学 |
研究组织中人的心理和行为的规律性，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以顺利实现组织目标。 |
尚玉钒：
西安交通大学管理学院副教授、博士。 |
| 人力资源管理 |
企业如何正确的识人，用人，留人。使人才发挥其最大的势能。 |
韩 平：
西安交通大学管理学院教授 |
| 高效能人士的七个习惯 |
它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观。 |
宋合义 ：
西安交通大学管理学院教授 |
| 管理学 |
为学员提供基本的管理理论与实践基础，明确各级管理者的管理职能、管理重点及管理者的角色定位和管理者应具备的思维方式。 |
葛 京：
西安交通大学管理学院副教授、博士。 |
| 管理沟通 |
理解四种沟通风格---控制、友善、表现、分析、如何建立信任、如何回应并化解别人的防范行为，同时又保持职业化的态度，如何在人际间保持灵活性，为自己设计沟通专家系统，制定今后的行动计划。旨在让学员全面掌握沟通的技巧，消灭人际冲突，明确沟通媒体，防止不良的沟通倾向，使组织内的沟通和交流畅通无阻并且简单而富有成效。 |
李 虹：
长期在几家知名企业集团兼任管理顾问、副总、人力资源总监等职。中国西安高级人才事务所人力资源顾问、新加坡亚太咨询机构（西安）咨询公司高级培训师。 |
| 公司理财 |
公司合理理财，合理避税。 |
薛 锋：
西安交通大学管理学院教授。 |
| 团队与领导力训练 |
潜能开发，启发价值观，精确目标，理清现状，突破表现，熔炼。 |
向 明：
专业的拓展训练培训师 |
| 商务谈判 |
学会准备和进行一次有效的谈判。其中包括准备和谈判的步骤；评估谈判各方的立场和目标、发展双赢局面的策略；有效主导谈判进程的原则及以较小的一致性为基础进行谈判的原则；如何巩固谈判协议等。 |
孙泽平：
西安交通大学管理学院特聘高级讲师，企业高级培训师，香港自然国际贸易有限公司总经理。 |
| 项目管理 |
涵盖了项目管理的众多要素和难题，包括项目的计划、组织、划分任务的优先等级、选择和分配资源等，让你学会运用基本的项目管理工具和方法。提供了诸如甘特图、绩效评估与评审技术图表、工作任务分析、发现潜在的问题和陷阱等许多有用的工具和技术。 |
王 勇：
自动控制专业学士，工商管理专业硕士，PMPISO9000QMS注册审核员，具有十年项目管理经验。 |
| 经济法 |
课程论述了经济法的基础理论，对比现行的一些重要的法律、法规进行了比较系统的阐述。通过课程学习，掌握经济法的基础知识；熟悉常有的重要经济法律、法规的基础内容；增强法制观念并初步运用自己所学过的法律知识观察、分析、处理有关实际问题的能力。 |
冯 涛：
西安交通大学管理学院副教授 |
| 营销管理 |
让学员了解市场营销的基本概念，分析制定、实施、评估营销计划的重要性。 |
张大男：
西安交通大学管理学院教授 |
| 拥有持续的客户资源 |
客户资源是企业最重要的战略资源之一。拥有客户就意味着企业拥有了在市场中继续生存的理由，而拥有并想办法保留住客户是企业获得可持续发展的动力源。了解不同客户群的需求，并向他们提供满足其各自需求的服务———与此同时也获得高于平均值的回报。 |
庄志敏：
原海尔集团营销策划负责人，具有海尔营销策划和管理8年实战经验，对海尔客户关系管理体系服务营销休系建立运营与实效有切身感悟。 |
