| 1、团队与领导力训练（3天） |
| ◆ 潜能开发 ◆
理清现状 |
◆ 启发价值观 ◆
突破表现 |
◆ 启发价值观 ◆
突破表现 |
| 2、领导艺术与变革管理（2天） |
◆ 领导与管理
◆ 领导之道：特质、行为、权变
◆ 确定方向
◆ 变革的8个步骤 |
◆ 情境领导分析
◆ 组织文化与领导分析
◆ 远景沟通 |
◆ 权力与影响力
◆ 公众沟通与表现力
◆ 激励和鼓舞 |
| 3、战略管理（3天） |
◆ 企业战略的形成
◆ 基本竞争战略的选择
◆ 战略联盟 |
◆ 竞争分析与博弈论
◆ 战略制定、战略执行
◆ 战略思维与创新 |
◆ 战略分析
◆ 多角化和一体化经营战略 |
| 4、管理学（3天） |
◆ 职业经理人、企业家、管理者责、权、利
◆ 管理者十大角色 |
◆ 管理的困惑
◆ 管理者十项修炼
◆ 管理法则和定律 |
◆ 管理职能
◆ 管理者思维
◆ 管理发展借鉴 |
| 5、营销战略规划与执行（3天） |
◆ 我们需要怎样的营销策划
◆ 衡量并提升顾客满意度
◆ 中国零售通路的新变化
◆ 营销绩效的评估和改进 |
◆ 市场结构与竞争对手分析
◆ 利用品牌构建企业的竞争优势
◆ 应对竞争者价格的威胁 |
◆ 用定位塑造竞争优势
◆ 建立具有竞争力的分销通路
◆ 营销危机的应急处理 |
| 6、财务基础与财务报表分析（3天） |
◆ 理解财务报表
◆ 现金流量表
◆ 预算过程
◆ 投资收益率和投资回收周期◆ 灵敏度分析 |
◆ 损益表
◆ 三种财务报表的比较
◆ 编制预算
◆ 净现值和内部收益率
◆ 评估非量化利润和成本 |
◆ 资产负债表
◆ 衡量财务状况
◆ 什么是成本效益分析
◆ 盈亏平衡分析 |
| 7、组织行为学（2天） |
◆ 系统分析人的行为
◆ 行为的控制 |
◆ 行为的解释
◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为 |
◆ 行为的预测 |
| 8、管理沟通（3天） |
◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析
◆ 如何建立信任
◆ 为自己设计的沟通专家系统 |
◆ 协商和谈判
◆ 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度
◆ 制订今后的行动计划 |
◆如何回应并化解别人的防范行为
◆ 如何在人际间保持 |
| 9、企业法律制度（3天） |
| ◆ 公司法 |
◆ 担保法 |
◆ 竞争法 |
◆ 合同法 |
| 10、重塑管理者（2天） |
◆ 管理知识结构浅析
◆ 管理者如何授权、奖惩，如何把握“度”的分寸与界限 |
◆ 人的管理及其相互关系
◆ 建立学习型组织的重要性 |
◆ “重塑管理者”的思想基础
◆ 如何把握管理的不确 定性 |
| 11、项目管理（3天） |
◆ 企业项目管理概论
◆ 项目经理能力构架
◆ 项目的选择
◆ 企业项目的知识管理 |
◆ 企业项目管理实施
◆ 企业项目管理的组织
◆ 多项目管理与项目组合管理
◆ 企业项目的知识产权管理 |
◆ 企业项目管理流程
◆ 企业战略与项目管理
◆ 组织项目管理成熟度模型
◆ 项目实践 |
| 12、人力资源管理（3天） |
◆ 战略人力资源规划
◆ 关键业绩指标与
◆ 领导与激励 |
◆ 如何招聘到合适的人
◆ 绩效考评
◆ 企业文化建设 |
◆ 员工持股与薪酬设计
◆ 培训需求分析 |
| 13、理性管理思维流程（3天） |
◆ 情境分析（SAP）
◆ 计划分析(PAP) |
◆ 原因分析(CAP)
◆ 思维技巧的流程基础部分（理论与观念） |
◆ 决策制定(DMP)
◆ 思维技巧的流程结构部分（技能与实践） |
| 14、卓越经理人的自我修炼（2天） |
◆ 习惯一：主动积极——个人愿景的原则
◆ 习惯三：要事第一——自我管理的原则
◆ 习惯五：知彼解己——同理心交流的原则
◆ 习惯七：不断更新——自我成长的原则 |
◆ 习惯二：以终为始——自我领导的原则
◆ 习惯四：双赢思维——人际领导的原则
◆ 习惯六：统合综效—— 创造性合作的原则 |
| 15、资本运作创造企业价值（2天） |
◆ 收购与兼并基础知识
◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究
◆ 敌意收购与反收购
◆ 并购估值分析 |
◆ 要约收购分析
◆ 收购兼并与价值创造综合研究
◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇 |
