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自我测试共有10道多选问题,帮助你判断你在绩效评估方面的基础知识水平。
对问题的每一种回答都能产生即时反馈——无论答案是正确的还是错误的。


问题1:
完成这句话:“绩效评估是绩效管理这套大系统的一部分,而绩效管理又包括________和_____ 。”
确立目标和定期进行非正式的检查。
设立具体的短期目标和长期目标。
团队的远景规划和组织的战略。

问题2:
你应该多长时间为每一个员工举行一次正式的绩效评估会议?
每六个月一次。
至少每十八个月(即一个半财年)一次。
至少一年一次。

问题3:
下列关于绩效目标的表述中,哪一个正确?
目标必须具有挑战性,且能够达到。
一个有效的目标总是蕴涵着有助于员工个人事业发展的因素。
目标完美地反映了要为之奋斗的成果,但不必是一定能够达到的。

问题4:
在准备正式的绩效评估时,谁应负责说明员工的个人目标?
由直接下属来说明目标。
由你和直接下属一起来设立目标。
作为经理,应由你来设立。

问题5:
当安排绩效评估会议时,以下的地点中,建议使用哪一种作为理想的场合?
远离工作场所,在一个中性的环境中,比如说餐厅。
就地,在一个工作场所中。
就地在员工的办公室中。

问题6:
当你准备绩效评估会议时,你应准备好已填好的一张评估表、一份评估期间的目标说明,以及一份该员工已完成的绩效评估表(如果有的话)。还需要什么其它重要的文件?
一份员工的岗位描述。
一份组织战略副本。
一份该员工以往评估结果的副本(如果有的话)。

问题7:
在为评估会议做准备时,可考虑将“360度反馈”作为一种信息来源方式。那么,“360度反馈”的涵义是什么?
来自于同事对该员工直接观察的反馈。
包括员工的自我汇报在内的反馈。
来自于客户、同事,如果可行,还应有该员工的直接下属的反馈信息。

问题8:
当实际进行评估会议时,在什么时候让员工做自我评估较为合适?
在你做完绩效评估和给出反馈意见之后。
在最初说明完本次评估的目的和要求之后,在你给出反馈意见之前。
在你给出反馈意见之前之后都可以,要看员工自己认为哪一种更适合自己。

问题9:
在讨论绩效问题时,有一种建议的方式是“辩别绩效差距”。那么,什么是绩效差距?
是界于员工绩效目标与实际绩效表现之间的差距。
是界于员工能力与组织战略间的差距。
是界于员工绩效表现与岗位责任描述之间的差距。

问题10:
在主持绩效评估会议时,不要让绩效评估表主导了会议的进程。错误还是正确?
错误。
正确。
 
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