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自我测试共有10道多选问题,帮助你判断你在处理沟通困难方面的基础知识水平。
对问题的每一种回答都能产生即时反馈——无论答案是正确的还是错误的。


问题1:

本主题中定义的沟通困难是指你“感到有可能导致不愉快的结果的工作行为或交流”。下面四种叙述中有三种是正确的,有助于你在遇到沟通困难时予以借鉴。哪一个是错误的叙述?
问题行为就像美女一样,不同的当事人会有不同的看法。
并非所有的关系与交流都是同等重要的。
假以时日,大部分的沟通困难与问题行为都会自行得到解决。
在与有问题行为的人进行交流时,从他人的角度来考虑问题是很重要的。

问题2:
因为问题棘手,我们许多人都希望能对困难的沟通敬而远之,而对混乱的畏惧则似乎更加严重。为克服对冲突的畏惧,本主题提出了哪些解决办法?
承认冲突是生活本身的组成部分,并寻找能够让你更坦然地面对冲突的方法。
确定问题是偶然的行为还是某种现象。
问题通常能自行解决——只要给些时间。

问题3:
对“我永远都应该努力容忍问题行为吗?”这一问题的回答是“不”。对问题行为的容忍何时是无效的?
当有问题行为的人是你的上司时。
当回报不值为此所付出的时间时。
当你因为其它原因不喜欢对方时。

问题4:
当人们在某个问题上所处的立场不同并坚持不变时,团队协作便可能中止。就此寻求妥协的一个方法是,研究造成这种僵局的根源是问题本身还是持不同立场的人。“问题”与不同“立场”之间有何不同?
问题是一个人的潜在担忧或需要,立场是问题的关键。
问题是某个人在争议中所持的主张,立场是关于争议最佳解决方案的主张。
问题是讨论或争议的要点,立场是某个人就问题所持的主张。

问题5:
人们通常了解问题以及自己在此问题上的立场或主张。不太清楚的是驱动他们的那些利害关系、潜在担忧或需要。以下哪一项策略能够揭示影响某人立场的利害关系?
提出开放性的问题,如“为什么这对你很重要?”或者“你对这个问题有什么看法?”
表明你的意见、支持这一意见的数据以及你采取这一立场的原因,然后对于对方的观点提出一个具体的问题,如:“对我的建议你有什么意见?”
就摊在桌面上的问题建议一个可能的解决方案,并要求每个人给予评论。

问题6:
当你被人在某一问题上纠缠不休时,下面哪一点是应付这种情况的建议?
确保他或她有说话的时间,提出开放性的问题并等待回答。
表明已经知晓并记录了此问题。提议对方花5分钟时间把观点再说明一遍,然后你们可以继续讨论其它问题。
坚持你的立场。重复他或她的主要观点,坚定地表明你的立场,并维护它。

问题7:
问题行为的来源不同——来自你的经理、同事还是直接下属——你对沟通困难的处理也有所不同。以下哪条建议在处理上级经理的问题行为时会有所帮助?
告诉他或她你所习惯的工作风格。
共同处理某个问题,看是否有共同的目标能够激励你们更好地合作。
考虑他或她是否意识到了他们行为的影响。

问题8:
处理沟通困难的首要任务是确定困难是由问题行为还是由棘手的局面引起的。以下五个你可以向自己提出的问题中,有四个揭示的是问题行为。哪一个问题揭示的是棘手的局面而不是问题行为?
你对形势的理解与对方有所不同吗?
你认为对方的动机与你有所不同吗?
你有与对方不同的目标与目的吗?
你发现他或她的沟通风格难以应付吗?
你发现对方的工作风格与你不同吗?如何不同?

问题9:
了解他人的动机何在有助于你在困难的沟通环境中决定如何与对方好好合作。下列五个短语中的四个描述了应予考虑的动机。哪一个没有对动机予以描述?
把事情做完
首先把问题确定下来
引起注意
把事情做好
与他人和睦相处

问题10:
注意他人的风格与行为并将其与你的风格和行为进行比较,这会让你洞察哪种策略在共事时将会有效。假设你喜欢做事认真谨慎,做决定前喜欢自己把问题理解透彻。这是哪一种工作风格?
关系家型
社交家型
导演型
思想家型
 
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