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自我测试共有10道多选问题,帮助你判断你在制定目标方面的基础知识水平。
对问题的每一种回答都能产生即时反馈——无论答案是正确的还是错误的。


问题1:
目标按其重要性可以分为以下三种:关键目标、以解决问题为导向的目标、锦上添花式目标。前两种的本质区别是什么?
关键目标必须予以实现,以确保你的团体能够顺利运转;以解决问题为导向的目标并非必要条件,但从长远看创造了更理想的经营环境。
关键目标是一种短期目标,出人意料并且凌驾于其它活动之上;以解决问题为导向的目标是为了解决前者所带来的问题。
关键目标是一种短期目标,反映了组织的使命和战略;以解决问题为导向的目标是一种长期目标,专为部门经营的改善而设。

问题2:
制定目标的两种最常见的方法是什么?
头脑风暴法和引导法
自上而下的方法和自下而上的方法
SMART标准和SPIN标准

问题3:
你应该多久为你的团队制定一次目标?
一个月
一个季度
每年一到两次

问题4:
在对目标区分主次轻重和进行挑选的过程中,你的目标的主次轻重被排为A(高度重要)、B(中等重要)、C(不重要)。你应该如何处理B级目标?
在B级目标清单中,再将它们进行A,B,C排序,并按排好的顺序来执行。
判断它们属于长期目标还是短期目标,与A级目标和C级目标同样处理。
将B级目标分解到A级目标或C级目标中去。

问题5:
在对目标实现过程进行监控时,你不必进行下列哪项任务?
你在每个目标取得进展的时候,将新情况通报给每个参与者。
将错误视为潜在的新解决方法,将注意力放在价值和启示上,而不要只注重细节。
达到每个里程标时,检查一下已经完成的项目。
每周更新个人发展计划。
如果有必要,修改目标完成的期限。

问题6:
在为你的团队成员制定目标时,将目标的实现与_____相联系十分重要?
绩效评估
组织的使命与战略
对未来工作的期望

问题7:
你在为目标努力的过程中应该定期询问自己哪三个问题?
这些目标依然可行吗?
这些目标是否符合时宜?
这些目标依然是恰当的吗?
目标是否有利可图?
我们是否有里程碑尚未达到? 如果有,是哪些?
是否有障碍妨碍我们按时实现目标? 如果有,是哪些?

问题8:
最终目的并不是实现目标,那是什么呢?
庆祝目标的实现
评估目标的影响
以书面形式记录实现目标的过程

问题9:
你应该让别人知道你们的目标还是仅在团队内进行目标的管理?
在内部管理团队的目标
让其他团队知道你们的目标

问题10:
缩略语“SMART”是你应当牢记于心的标准,可以帮助你将既定的目标以书面方式详细描述出来。“A”代表什么?
适用性
准确性
可实现性
 
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