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自我测试共有10道多选问题,帮助你判断你在招聘方面的基础知识水平。
对问题的每一种回答都能产生即时反馈——无论答案是正确的还是错误的。


问题1:
你应该考虑哪四项可能表明一个求职者会如何进行工作的个人特征?
专业的外表、教育、诚实以及精力状况。
积极性、决策风格、分析能力以及交际能力。
创造力、个人魅力、决策风格以及职业精神。

问题2:
为什么一个人的交际能力应被视为聘用决策的组成部分?
因为将一个人的个性与管理技能进行匹配很重要。
因为新的团队成员融合进现有的团队文化是很关键的。
因为交际能力与个人绩效密切相关。

问题3:
在考虑外向型的职位时,可能的招聘人选的哪两个特征特别重要?
行业与职能经验。
高智商与领导技能。
个人魅力与职业精神。

问题4:
一旦你了解了一个职位的要求,下一步是建立一个岗位说明。什么是岗位说明?
是跟踪你与求职者之间的交流的一种工作表,以保证完成招聘流程中所有的建议步骤。
是关于职位所要求的交际能力的一种一览表。
是对职位的一种书面描述,包括工作关系、时间、报酬和所需的资历。

问题5:
下面哪一个问题最适合用于评定求职者的积极性?
正在讨论中的职位符合求职者的个人愿望吗?
求职者看起来对获得这一职位的兴趣如何?
在面试过程中,求职者的反应热情如何?

问题6:
在面试中,什么情况下你应该对推荐材料进行核实?
临近结束,当你即将作出决定时。
在对简历进行初步的筛选之后,但在进行任何面对面的面试之前,以证实简历中的一些表述。
在第一次初步的面试之后,以证实留下的印象,并确认任何疑点。

问题7:
你已决定进行初步的面试。你希望见多少求职者,应该为每个面试安排多少时间?
把范围缩小到2至4个求职者,并将初步面试控制在15分钟以内。
把范围缩小到4至7个求职者,安排30分钟至1小时的时间。
把范围控制在不超过12个求职者,并为每个求职者安排30分钟的时间。

问题8:
你已致电并找到了玛约莉·卡隆的推荐人。你希望确认你得到的正面印象、证实玛约莉自己所做的表述、并填补你可能有的任何信息缺陷。下面哪一个问题可能不会为你提供有用的信息?
玛约莉的强项与弱点是什么?
她的直接下属最喜欢她什么?最不喜欢她什么?
你认为什么任务——如果有的话——不适合玛约莉?
玛约莉在管理她的部门方面表现出色吗?
什么样的组织环境最适合玛约莉?

问题9:
你已经做到让求职者感到舒适、收集到对她进行评价所需要的信息、并对你的组织进行了宣传。本次面试还有什么尚待完成的?
融洽地结束面试。比如,可以问及你了解到的求职者有兴趣的话题(如简历上所注明的)。
回答求职者可能有的任何问题,并解释下一步的步骤。
核实推荐材料,并与求职者确认他或她希望你与哪一个推荐人联络。

问题10:
作为一个普遍的原则,在面试时你应该各花百分之多少的时间来说与听?
80/20:80%用来听,20%用来说。
60/40:60%用来说,40%用来听。
50/50:努力平均地安排听与说的时间。
 
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