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自我测试共有10道多选问题,帮助你判断你在授权方面的基础知识水平。
对问题的每一种回答都能产生即时反馈——无论答案是正确的还是错误的。


问题1:
在授权时,将整个任务或项目的责任授权给一个人通常要比将其分开并授权给几个人好。对还是错?

问题2:
授权是如何提高整体效率和成效的?
通过对组织资源的最佳利用
通过降低你的工作压力,使得你更有成效
通过强调团队的力量而不是个人的努力,你可以提高士气

问题3:
你会考虑使用什么方法来确定授权任务及其具体做法?
按资历,按工作责任,或按团队
按任务,按项目,或按职责
看某团队或直接下属中谁自告奋勇

问题4:
有时候,你可能需要考虑从组织外部引进资源。除了调查核实有关情况和索取书面建议之外,你还应该考察什么?
用于管理顾问或临时员工的额外时间
外来资源的额外长期成本
如果你自己不去做这项工作,你的上级管理部门会怎么看

问题5:
下列“授权”中,哪一个不是按项目进行授权的例子?
进行一项顾客调查
为某个新的电脑系统制定一套检修指南
对团队进行新电脑系统的培训

问题6:
关于任务,你会询问自己哪些有助于你将任务妥当地授权给正确人选的问题?
这一任务需要哪些种类的思维技巧?
必须采取什么行动?
为完成任务需要哪些人际交往能力?
谁有可以支配的时间来完成这一任务?
谁以前做过此类工作?
谁拥有可支配的合适的设备?
任务需要在什么时间完成?
谁会按你希望的方式去完成任务?
谁将不会计较这项任务所牵扯到的额外工作?

问题7:
在晋升一个员工之前,可以利用授权作为测试员工能力的一种方式吗?
可以。这是考核员工能力与新职位的要求是否相称的一种方式。
不可以。让员工展示与他或她目前职位所要求的能力迥然不同的能力是不公平的。

问题8:
什么是反向授权?
反向授权是指你为了取得更好的效果而收回原本已授权给他人完成的任务。
反向授权是指你已经把任务授权给某人,而他却想将其退还给你或者期待你去解决问题和做出决策。

问题9:
在下面哪种情况下应该将已经授权给员工的任务收回?
当你自己去完成任务可能比向该员工提供支持耗时更少时。
当任务的完成可能失控而你的管理能力又可能处于危险之中时。
当没有你或其他人的协助便可能超过重要时限时。

问题10:
把任务授权给最有经验的人和授权给技能水平刚刚符合要求的人,哪一种做法更合理?
授权给最有经验的人
授权给技能水平刚刚符合要求的人
 
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