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自我测试共有10道多选问题,帮助你判断你在领导与激励方面的基础知识水平。
对问题的每一种回答都能产生即时反馈——无论答案是正确还是错误的。


问题1:
下列五项工作中,有四项是优秀领导者的工作。哪一项是管理性工作的一个范例,而不是一项领导性工作?
变革管理
为工作项目组织配备员工
调整员工
激励与鼓舞员工
确定指导方针

问题2:
无论你尝试了多少种方法,你的部门有个问题总是不断出现,这究竟是个技术性问题还是个适应性问题?
技术性问题
适应性问题

问题3:
为了有效地解决适应性问题,领导者首先必须认识到“定定团结的环境”的重要价值。什么是安定团结的环境?
安定团结的环境,即是在这种环境下,任何关系都建立在相互信任的基础上,领导者掌握着员工们的思想动向。
安定团结的环境即是这样一种工作环境,在这里,领导者能清楚地了解并控制现状及问题的解决后果。
安定团结的环境,即是在这种环境下,领导者通过解决问题,能化解矛盾、恢复平衡。

问题4:
下列诸项中,哪一项不能准确地使“如果矛盾涉及……,那么它是具有危害性的矛盾。”这句话叙述完整?
人身攻击(直接地或间接地)
寻找替罪羊
纠缠一些与工作大局无关而无法控制的问题
故意隐藏信息

问题5:
你在努力提高自己的领导技能。圆滑而敏锐地对待公司职权机构问题和利用你所掌握的情况,算是一个优秀领导干部所应具备的特征吗?
不是
有时候是的。不过底线是不能向你的团队之外寻求帮助。

问题6:
你知道,下季度的公司组织机构调整将对你的部门产生巨大影响。向下“通气”的时候到了,你认为下一步该怎样做?
将你知道的情况告诉每一个人。
有效控制信息的传播。

问题7:
作为一名领导者,你应该依靠其他人的帮助,这句话对不对?
对。
不对。

问题8:
在解决矛盾中,领导者最重要的工具是什么?
沟通技能
授权技能
控制信息传播的技能

问题9:
在积极性矛盾中,有一个可能的危险是什么?
如果矛盾变得很激烈,员工难以容忍,工作效率将会下降。
矛盾虽然很小很小,但可能出现一种“突然”情况,成为领导的难题。
为促使团队成员注意变换的环境而对一定程度矛盾的鼓励将有可能转移领导者的注意力。

问题10:
工作中,常常会有技术问题需要某个人或某些人去解决。那么,引导大家努力解决技术问题为什么会是你作为领导者不可或缺的工作内容呢?
因为这种工作需要你转变工作的方式、习惯与价值观念,所以能够很快显示你的领导技能。
通过这种工作能建立起大家对你的信任,然后你才可能引导大家去解决更大的问题,即需要采用适应性方法的问题。
成功解决一个技术问题对团队的影响很小,这是在预料之中的。(这确实使你对自己的领导技能树立了自信,当然优于另一种选择!)
 
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