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自我测试共有10道多选问题,帮助你判断你在领导团队方面的基础知识水平。
对问题的每一种回答都能产生即时反馈——无论答案是正确的还是错误的。


问题1:
下面的哪句短语不能用来描述团队?“一个团队是由少量的个体组成,他们应具有……”
完成一个共同的目标所需要的互补的技能
相似的技能和背景
共同的绩效目标
共同承担责任的工作方法

问题2:
当团队的任务和目标驱使它采取行动时,有六个典型的步骤形成团队工作流程的一部分。下面哪一组是对这六个典型步骤的描述?
· 对项目的工作方法取得一致意见。
· 开发一个完成任务的工作流程。
· 执行这一流程。
· 评价和自我修正这一流程。
· 与各有关方面进行沟通。
· 交叉培训成员。
· 分解实现目标所需要的任务。
· 向每个人分派任务。
· 定期向团队领导汇报,审查进度。
· 至少每月开一次会,以了解最新工作情况。
· 对预算实行每周管理和审查。
· 当任务完成时通告全体成员并告知每一个人。

问题3:
了解团队真正具有多大权限是至关重要的。下面的哪一条一般不属于团队的权限范围?
在预算范围内决定资源。
设计项目的工作方案。
评估团队正在取得的进展。
改变团队的进度表或交付期限。

问题4:
团队失败的两个最主要的原因和“驱动力”是什么?
资源不足无法做好工作,奖励系统不完善。
团队只注意任务而忽略了内部的人际关系。
缺乏上级管理层的支持而团队本身领导力量不强。
团队成员不负责任,对制定的工作流程不满意。

问题5:
当团队面临复杂任务、需要特殊技能时,所建议的最佳团队规模是多大?
小团队, 5~9个成员。
中等团队, 12~15个成员,并具有所需要的各种技能。
最多可达25人。

问题6:
上层领导已经任命你为新团队的领导,鼓励你去建立团队章程。团队章程的目的和内容是什么?
一个团队的章程应描述项目的目标和活动,包括一个标有主要阶段任务和交付期的总进度表。
团队章程的作用好比是路标,它有助于团队行事有章可循。除了各项条款以外,它还包括团队的使命和目标、区别于其他团队、其他部门和与之一起工作的客户的标识、以及取得成功的各项措施。
团队章程是一个工作文件,它要跟踪记录为完成项目所需进行的任务和活动的状态。它成为所有团队成员用以了解每个人何时何地正在做什么的一种机制。

问题7:
一个团队制定决策时最常用的四种工作方法是: 1)多数通过原则,2)一致同意原则,3)少数人做决定,4)领导根据收集的信息做决定。哪一种方法最有可能帮助建立团队的忠诚度?
多数通过原则和一致同意原则。
只有一致同意原则。
少数人做决定和多数通过原则。
领导依据收集的信息做决定。

问题8:
哪一种选择能最精确地完成这句话:“一个团队的领导很像……?”
一位教练;你帮助和支持团队成员并鼓励他们取得最好的绩效。
传统的经理;你必须全力以赴确保团队任务按时、按预算规定完成。
一位橄榄球的四分卫;你自己带球但要求其他人配合你。

问题9:
一个团队在执行项目中遇到挫折,需要你来帮助他们克服。哪一行动不能用来帮助团队摆脱困境、恢复正常工作?
领导团队讨论并重温团队的目的、工作方案和目标,探究各种不同的观点冲突并加以解决。
确立一个共同的短期目标并实现它。
从公司内部引入新的信息和不同的视角以探索和比较当前情况和其它情况的异同点。
改变团队成员关系的构成。
鼓舞团队士气,召开会议让团队成员自己研究解决脱困的方法,而你自己不要加以干预。

问题10:
传统的绩效评估大多以结果和输出为依据,评估团队绩效的主要不同点是什么?
以团队而不是以个人为基础。
不仅评估结果,还要评估团队的合作情况。
不仅评估结果,还要评价你作为团队领导者绩效如何。
 
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